De acuerdo con el análisis del periodista Ricardo Ávila, el triunfo de Abelardo de la Espriella en segunda vuelta no se explica solo por las propuestas o por el contexto político. El manejo de las comunicaciones jugó un papel central. La capacidad de fijar temas, responder rápido a las controversias y conectar con distintos públicos marcó la diferencia frente a sus contendientes.
Esa misma maquinaria comunicacional que operó durante la campaña ahora enfrenta una etapa distinta. La transición entre el Gobierno saliente y el entrante exige mensajes claros sobre el empalme en ministerios, entidades descentralizadas y empresas del Estado. La forma en que se comuniquen esos movimientos puede aliviar o aumentar la incertidumbre en los mercados y en la opinión pública.
El concepto de control de la narrativa no es nuevo en la política colombiana. Gobiernos anteriores han invertido recursos en equipos de prensa, agencias de publicidad y asesorías externas para moldear la percepción ciudadana. Lo que destaca en este caso, según el análisis, es el peso que esa estrategia tuvo en el resultado electoral y la velocidad con la que se está adaptando a la fase de transición.
Para la ciudadanía, el impacto es directo. Las decisiones sobre economía, seguridad, salud y educación suelen comunicarse primero por canales oficiales. Si el mensaje llega tarde, de forma confusa o desalineado con la realidad, la confianza en las instituciones se resiente. Por eso, la transición se observa como una prueba de fuego para el equipo de comunicaciones que acompañó al presidente electo.
Otro frente sensible es la relación con los medios tradicionales y las plataformas digitales. En las últimas campañas en Colombia, las redes sociales ganaron terreno como canal primario de información. Coordinar voceros, responder en tiempo real y mantener una sola línea editorial se volvió una exigencia operativa. El reto es hacerlo sin desconocer el papel de la prensa independiente ni sustituir los canales institucionales.
En el plano regional, la comunicación con governors, alcaldes y líderes territoriales también entra en la ecuación. El Gobierno nacional depende de esos actores para ejecutar políticas públicas. Una narrativa que los incluya facilita acuerdos. Una que los aisle puede traducirse en bloqueos políticos y en una aplicación más lenta de los programas previstos para el primer año.
Quedan pendientes inmediatos. Falta definir la fecha exacta de la posesión, el equipo de empalme por cada ministerio y los primeros mensajes de política económica y de seguridad. Cada uno de esos anuncios será observado como un indicador del estilo comunicacional que adoptará la administración de Abelardo de la Espriella. La expectativa es que la transición comunique con la misma eficacia que la campaña.
En suma, el análisis de Ricardo Ávila subraya que la comunicación no es un accesorio, sino una pieza estructural del nuevo Gobierno. La transición es la primera prueba visible, y el arranque oficial será la segunda. La manera en que se controle la narrativa en esas dos etapas definirá en buena parte la relación del Ejecutivo con la ciudadanía, los medios y el resto del Estado.